一、提高企业形象
一个的网站是企业形象的缩影。株洲网站建设视觉效果、功能布局、内容质量都得到了提高。网站展示企业的核心价值、产品特点、服务优势,可以方便提高企业形象,增强客户信任度。据相关数据显示,拥有网站的企业比没有网站的企业容易获得客户的青睐,成交率也高。
二、拓展市场份额
互联网的普及使得消费者越来越习惯网络获取信息、进行消费。株洲网站建设为企业提供了一个全新的营销渠道,可以方便拓展市场份额。搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、网络广告手段,企业再将产品和服务推广给多的潜客户,从而实现业绩的持续增长。
三、降低营销成本
相比传统的营销方式,网站建设成本较低、效果显著的优势。企业网站进行自助宣传,减少对传统媒体的依赖,降低营销成本。网站还实现客户信息的收集、、反馈功能,为企业提供精准的营销策略,提高营销效率。
四、提高客户满意度
株洲网站建设注意用户体验,简洁明了的界面、快速响应的速度、丰富的内容,为用户提供优质的访问体验。客户浏览网站的中,随时了解企业动态、咨询产品信息、提交订单,大大提高了客户满意度。据调查,拥有良好网站体验的客户,其复购率高,忠诚度强。
五、帮企业转型升级
随着互联网的深入发展,传统企业面临着转型升级的挑战。株洲网站建设为企业提供了转型升级的契机。搭建电商平台、开展线客服、实现智能化管理,企业逐步实现线上线下融合发展,提高市场竞争力。
六、权威资料佐证
据《中国互联网发展统计报告》显示,截至年底,我国互联网用户规模达9.89亿,互联网普及率高达70.4%。这样一个庞大的市场背景下,企业进行网站建设重要意义。据《中国电子商务报告》显示,电子商务市场规模已突破10万亿元,成为我国经济发展的重要引擎。
株洲网站建设提高企业形象、拓展市场份额、降低营销成本、提高客户满意度、帮企业转型升级显著收益。这个数字化时代,企业应抓住机遇,积极进行网站建设,开启数字营销新篇章。
株洲市住房和城乡建设局的内设机构
上述职责,市住房和城乡建设局设16个内设机构
(一)办公室
承担局机关文电、务、接待、机要、档案日常工作;承担局机关信息、保密、信访、安全、督查、建议提案办理、政务公开、后勤服务工作。
(二)人事教育科
承担局机关及直属单位机构编制、干部人事、教育培训、考核奖惩、劳动工资、社保险工作;承担指导局系统专业技术人员执业资格注册管理工作;承担组织全市土建系列技术职称考试、呈报和职业技能岗位资格考核工作;承担局机关并指导直属单位离退休人员管理、服务工作。
(三)计划财务科
编制全市城市建设项目资金用计划;同有关部门拟订全市建设行业中长期规划和行业各项年度计划;承担局机关并指导监督直属单位财务和国有资产管理工作;承担监督、管理建设行业统计工作。
(四)政策法规科(加挂行政审批科牌子)
承担有关规范性文件的合法性审核工作;承担建设行业法律法规的咨询、清理、汇编工作;承担局系统普法宣传教育、行政执法监督工作;承担局机关行政复议和行政应诉工作;承担有关重大政策的调研和工作;承担建设工程施工许证的审批工作;承担局系统行政审批事项的统一受理和回复工作。
(五)审计科
承担全市城市建设项目资金用的审计工作;承担审核、审计市政建设工程预、决算的工作;承担局系统收费的监督管理工作;承担局机关及直属单位财务和经济责任的审计工作。
(六)住房政策科
拟订住房建设、住房制度改革、城镇住房社化及商品化体系、中低收入家庭(人员)住房的政策、规定和措施;参与编制城镇住房建设中长期发展规划和年度开发计划工作;同有关部门承担查处住房制度改革中的违纪、违规案件的有关工作;承担县市住房制度改革的指导、协调工作。
(七)建筑业管理科
拟订全市建筑业中长期规划和年度计划;承担房屋建筑和市政公用行业施工、监理、咨询、检验检测企业的资质审核、报批和管理工作;承担施工企业出入境登记工作;承担指导工程定额、造价及劳保基金统筹管理工作;承担组织施工企业参与对外工程承包和劳务合作的工作;承担建设行业统计和建设活动中不良行为记录的、上报工作。
(八)工程建设管理科(加挂招商科牌子)
参与编制市政基础设施建设的中长期规划和年度计划;承担指导城市道路、桥梁、城市供水、节约用水、排水、污水处理、防洪排渍设施设备及其附属设施的规划和建设工作;承担指导市重点工程项目建设的工作;承担城市建设招商引资工作。
(九)质量安全管理科
承担全市建设工程质量、安全生产的监督管理工作;承担组织建设工程竣工验收备案和验收的工作;承担建筑施工企业安全生产许证审核、报批工作;承担局系统安全生产教育和安全监督管理工作;承担审核建设工程起重机械特种作业人员操作资格的工作;承担组织建设工程质量安全查看的工作,承担参与建筑工程质量安全事故的调查和处理工作。
(十)勘察设计管理科
拟订工程勘察设计咨询业改革方案、产业政策和规范性制度;承担监督各类设计标准执行的工作;承担全市勘察设计、施工图审查单位的资质审核报批和勘察设计注册人员的有关管理工作。
(十一)总工程师办公室
同有关部门编制城市建设、市政基础设施建设发展规划;参与全市重大建设项目的技术论证前期工作;承担重大工程质量安全事故原因和认证工作,参与重大工程质量安全事故抢救的现场指导;承担建设工程初步设计审批工作;承担指导施工图审查工作;参与城乡规划的编制工作。
(十二)公用事业管理科
拟订城市道路、供水、排水、燃气、污水处理公用事业行业的发展规划和管理规范;承担城市供水的行政审批工作;承担城市排水许证核发审批工作;承担供气公用事业的特许经营管理工作;承担指导供气企业的管理和营运工作;承担全市供气企业资质的审核和审批工作;承担城市新建燃气企业和燃气设施改动审批工作。
(十三)建筑节能与科技科
拟订全市建筑节能、建设科技及工程建设地方标准化政策;承担组织市级建筑节能、科技重点项目和示范工程的工作;组织拟订局系统科技发展规划和计划;承担指导行业内科技成果鉴定和新技术、新工艺、新材料、新设备的推广、应用的工作;承担科技发展基金的管理和用工作;承担组织重大建筑节能项目的工作;承担公共用房的建筑节能工作;承担建筑材料用的监管工作。
(十四)小城镇建设管理科
参与编制全市小城镇建设发展规划和年度计划;承担指导小城镇开发和市政公用设施建设工作;承担编制全市小城镇建设资金计划的工作;参与小城镇建设重大项目的选址和定点工作;承担指导小城镇和村庄人居生态环境的改善工作;承担指导农村住房建设和危房改造工作;承担市小城镇建设领导小组办公室的日常工作。
(十五)执法稽查科
承担建筑市场、勘察设计和市政公用事业市场的专项整治和执法监察工作;承担查处建筑市场、勘察设计、市政公用事业行业违反有关法律、法规案件的工作;承担建筑施工合同备案管理工作;参与处理与建设活动有关的各类纠纷。
(十六)园区建设工程管理科
承担园区各项工程建设的管理工作;承担园区建设工程质量安全监督及工程竣工验收备案工作。
纪检(监察)机构和党组织按有关规定和章程设置。
株洲市住房和城乡建设局其他事项
株洲市住房和城乡建设局的管理架构有所调整,多个下属单位,具体如下
1,市建设工程质量安全监督管理处,作为副处级全额拨款事业单位,编制人数为55名。
2,市城建档案馆,挂有市城建档案管理处的牌子,同样是副处级全额拨款单位,编制为22名。
3,市路桥征费维护管理处,为副处级差额拨款事业单位,编制规模为62名。
4,市重点建设工程管理办公室,是正科级全额拨款事业单位,负责人享受副处级待遇,编制6名。
5,市预拌混凝土管理办公室,作为正科级全额拨款单位,编制人数为11名。
6.市城市用水管理办公室,同样为正科级全额拨款,编制为11名。
7.市建设工程造价管理站,是正科级全额拨款事业单位,编制19名。
8.市信息建设工程管理办公室,为正科级全额拨款单位,编制7名。
9.市燃气管理办公室,同样为正科级全额拨款,编制10名。
10.市城市排水管理办公室,编制为正科级全额拨款,规模为12名。
11,市装饰业管理办公室,作为正科级全额拨款事业单位,编制9名。
12,市墙体材料改革办公室,同样为正科级全额拨款,编制14名。
13,市散装水泥办公室,为正科级全额拨款,编制11名。
14,市城市污水处理管理处,作为正科级差额拨款事业单位,规模较大,编制68名。
15,市建设工程质量检测中心,作为自收自支的正科级事业单位,编制30名。
16.市建筑企业劳动保险基金管理办公室,也是自收自支的正科级单位,编制10名。
17.市市政建设重点工程指挥部办公室,同样为自收自支的正科级单位,编制7名。
18.市玉兰山庄作为自收自支事业单位,编制规模为35名。
株洲市政建设有限公司领导班子
株洲市政建设有限公司的领导班子由成员组成
公司高层
-党委书记、董事长王洪平(左四)
-总经理仉清正(右四)
执行团队
-监事主席袁洪武(左二)
-党委副书记何新建(左三)
-总经济师杨兴剑(右三)
-副总经理余健(左一)
-总计师易辉(右二)
-总经理助理汪国华(右一)
公司领导班子成员各自领域发挥着重要作用,从高层决策到执行团队的协调,共同推动株洲市政建设有限公司的发展。董事长王洪平和总经理仉清正负责公司的战略规划与日常运营;监事主席袁洪武公司的决策符合法律法规和股东利益;副书记何新建和总经济师杨兴剑组织内部管理及经济策略提供支持;副总经理余健、总计师易辉以及总经理助理汪国华分别业务、财务管理与日常运营中发挥关键作用,共同维护公司的稳定与持续增长。
株洲市政建设有限公司的领导班子结构合理,成员分工知道,协同工作,为公司提供了强有力的领导和决策支持。这样的组织结构可以方便实现公司的目标,提高业务效率,推动公司向加稳健和成功的发展方向迈进。
领导班子成员的,我们清晰地认识到株洲市政建设有限公司的领导团队由资深专业人士组成,他们各自的领域有着丰富的经验,可以为公司提供有效的策略指导和管理支持。这种高效的组织结构为公司的业务发展和战略提供了坚实的基础,了公司市场竞争中的优势地位。